C’est quand même utile un réseau. Grâce à notre bon président, Laurent Constantin, qui a reçu une information de Mehdi Jellali, de l’IFAG Angers, je peux aujourd’hui partager avec vous cette vidéo de l’Université de Houston. Des étudiants de HU ont réalisé une courte vidéo pour remercier les Alumni (diplômés de l’école) pour leur soutien lors de leur formation.
Ça fait chaud au cœur de voir de voir des étudiants exprimer aussi simplement - et un peu à l’américaine - leur sympathie pour ceux qui seront peut-être leurs employeurs de demain. Ça me fera encore plus chaud au cœur de recevoir une telle vidéo de la part des étudiants du réseau IFAG. Chiche ?
Juste un petit mot pour vous tenir au courant. L’équipe Web de l’association IFAG Alumni travaille toujours sur la nouvelle version du site Internet. La structure est arrêtée. Nous travaillons sur les textes et le graphisme. Le développement de la plateforme devrait commencer d’ici 2 semaines.
Je tiens à remercier tous ceux qui ont participé à l’étude en ligne pour nous aider à mieux orienter le nouveau site. Ce retour nous est très utile, voie indispensable pour coller aux attentes de l’ensemble de nos membres. La discussion est toujours ouverte. Alors, n’hésitez pas à nous faire des commentaires et remarques sur ce que vous attendez de cette nouvelle plateforme Web et sur l’association en général.
Nous avons besoin de toi pour préparer le nouveau site de l’association. Je vais publier régulièrement sur le blog Futur IFAG Alumni des questionnaires qui rentre dans le cadre d’une étude pour définir notre nouveau site. La première question concerne tes habitudes de consultation de www.IFAG-Alumni.com.
Je te laisse cliquer sur ce lien pour participer à l’étude :
Pour information, j’utilise le service en ligne PollDaddy pour réaliser cette étude. L’association a pris un abonnement à l’année qui nous permet de passer 200 questionnaires différents. Ça nous donne pas mal de visibilité pour les 12 prochains mois. Ils ont également une version gratuite, qui est juste un peu plus limitée en fonctionnalité.
Je suis heureux de vous accueillir sur ce blog. Présent dans l’association depuis ses débuts, j’ai toujours cru au pouvoir du Web pour communiquer avec un groupe qui représente plus de 7000 membres à travers le monde. Aujourd’hui, c’est sous la forme d’un simple blog que je vous propose de préparer l’avenir d’IFAG Alumni.
La ligne éditoriale est claire : articles, photos et vidéos autour du projet de nouveau site Web www.IFAG-Alumni.com.
Que vous soyer membre de l’association ou pas, vous avez ici tous autant le droit de parole. L’espace commentaire est complètement ouvert, et ne sera modéré que si des propos déplacés sont inscrits. Pour avoir une dizaine de blog à mon actif, je peux vous assurer que ça arrive très rarement.
Je vous donne rendez-vous très bientôt pour vous donner des nouvelles sur l’avancement du projet. En attendant, vous pouvez déjà commencer à offrir vos idées et réflexion sur le sujet.
“Helping Young Francophone Entrepreneurs Succeed in the U.S. Market “
Grand Prize Overview
- A year long coaching / consulting package valued at $100,000
- Strategy, legal, accounting and finance
- Dedicated team with relevant business / industry experience.
- $10,000 cash prize
- A one-year Club 600 guest invitation to access the Club professional network
Who Can Apply?
Young Francophone with an innovative US project How to Apply?
How to Apply?
- Go to www.club600award.com. Easy process
- Submit a business plan according the Club 600 format
- Proposed project must be in pre-launch or start up phase, for profit and for the US market
When to Apply?
All completed applications and business plans must be received before June 30, 2008
How will the Grand Prize be selected?
- Business Plans reviewed by Award Committee
- Selection based on five criteria
- Three candidates will come to NY in September and present their plans
- Grand Prize winner will be announced before October 31
Timeline Overview
- Phase 2: Award Committee selects three business plans August 31
- Phase 3: In person presentations in NY - September
- Phase 4: Grand Prize announcement - October 31
Cette mois d’avril un angle particulièrement “business” avec 2 éclairages sur la mise en œuvre d’une introduction en bourse et le “Club 600″.
Certains diplômés interviennent dans la finance en M&A (Mergers & Acquisitions) ou IPO (Initial Public Offering) tels Bertrand Buguet chez Arkeon Finance et Jean-Jacques Mondoloni chez Morgan Evan & Company à New York,… ; d’autres sont en bourse comme Thierry BOIRON (Laboratoires Boiron).
Aujourd’hui, nombre de diplômés IFAG sont dirigeants d’entreprise et peuvent se poser la question d’une introduction en bourse. Quels sont les avantages, pourquoi le faire,… Pour quel coût ? Toujours Business, le Club 600 qui propose son concours annuel visant à identifier les jeunes entrepreneurs. Découvre le détail du concours à la page 3.
Enfin, je te rappelle que Anne Chevalier - coordinatrice nationale - est à ton écoute au 01 56 79 27 75 ou a.chevalier@ifag-alumni.com pour répondre à tes questions. Si tu passes sur Paris, elle t’accueillera autour d’un café au 106 Boulevard Malesherbes dans le 17ème.
Article du mois :
Etre leader sur son marché par une position dominante ou un positionnement différenciateur. Etre sur un secteur en vue (technologies, e-commerce, biotechs, internet, service à la personne,…). Avoir une equity story (une histoire) et des projets de développement (croissance externe, ouverture de nouveaux pays,…). Avoir une société en forte croissance, une situation saine, profitable et une équipe de management de qualité et expérimentée.
Les différents acteurs intervenant dans le cadre d’une IPO seront :
- L’établissement introducteur / listing sponsor,
- Le prestataire de services d’investissement (banque, broker,…), celui qui va placer les actions,
- L’agence de communication financière,
Les commissaires aux comptes, experts comptables,- Avocats,
- NYSE-Euronext,
- Autorités des Marchés Financiers (AMF)
Un projet d’IPO nécessite une phase préparatoire de 3 à 6 mois. Au cours de cette période la société doit être totalement transparente pour ses conseils (introducteurs, avocat, cabinet d’audit,…). La disponibilité des dirigeants doit être permanente.
La société devra se mettre en conformité avec le statut de l’entreprise faisant appel public à l’épargne et notamment : Forme social (SA), le montant du capital social (mini 225 000 c), nombre d’actions, règles de gouvernement d’entreprise,… La préparation d’une introduction en bourse nécessite la rédaction d’un dossier rapidement après la signature d’un mandat et se compose d’un document de base et d’une note d’opération : le prospectus.
Quatre grandes phases au cours de la période de placement des actions :
- Test investisseurs d’une durée de quelques jours, slide show non définitif
- Prémarketing d’une semaine avec un document de base et un slide show affiné sans modalités
- Marketing (note d’opération visée) d’une à 2 semaines, document de base, note d’opération, analyse financière et slide show complet
- Clôture du placement
Les avantages et contraintes d’une cotation
Avantages :
- Recherche de notoriété et visibilité
- Financement de la croissance interne et externe
- Possibilité de payer en titres
- Liquidité des actionnaires
- Motivation du personnel
Contraintes :
- La société devient publique
- Extériorisation et respect des prévisions
- Informations périodiques
- Sanction du cours de bourse
- Réglementation boursière
Les coûts pour une introduction en bourse sont compris en moyenne entre 6,5% à 7,5% des fonds levés y compris communication et juridique.
L’introduction en bourse (IPO) est une étape dans la recherche de fonds postérieure aux autres modes de financement que peut connaître une entreprise : les capitaux des fondateurs, les incubateurs, business angels, fonds d’amorçage en phase de R&D et naissance de la société (ticket entre 10 kH et 500 kH), puis le venture capital en phase de décollage (ticket entre 30 kH et 3 000 kH), le capital développement (ticket entre 3 mH et 50 mH)/ IPO, et enfin LBO / IPO / cession industrielle en phase maturité et transmission.
Les 2 fondamentaux pour aller se présenter au marché
Le business plan pour révéler le marché, ses perspectives de croissance, le potentiel de l’entreprise, l’avantage concurrentiel, les moyens et les besoins de financement avec une approche worst case / best case, bref il sert à fixer des objectifs argumentés et des délais réalistes.
L’équipe dirigeante devra avoir des qualités managériales fortes basées sur la motivation des hommes, sa vision stratégique, sa capacité (perçue) de transformer une idée en profit, sa rigueur de gestion et de pilotage, enfin son réseau et connaissance sectorielle. Bref, savoir bien s’entourer.
La valorisation financière de ton projet dépendra de la maturité de ton entreprise et de son secteur d’activité. Les investisseurs utilisent généralement la méthode du DCF : actualisation des cash flow futures.
En pratique les investisseurs raisonnent également à partir de l’idée qu’ils de font de la sortie possible et du TRI attendu (Taux de Retour sur Investissement)… 60% en venture/early stage, 35% en capital développement, 25% en LBO,…
Dans la pratique, on maximise la valeur en réalisant un business plan crédible et convaincant….et en mettant en concurrence les différents investisseurs. Ceci passe par la négociation des conditions de sortie au 2ème tour (mécanisme de dilution / relution, pacte d’actionnaires,…). Il est préférable de se focaliser sur le poids de l’actionnaire à terme et non au départ. Une levée de fonds demande habituellement 6 à 7 mois de temps.
Quel marché pour quelle entreprise ?
